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近日，應急公司某重點應急項目經(jīng)專家組評審，順利通過驗收，標志著公司向完成軍令狀的目標邁出了重要一步?；疖嚺艿每烊寇囶^帶,這一里程碑式的成果離不開集團領(lǐng)導的關(guān)心指導以及公司全體同仁的通力配合與辛勤付出。
該項目整體驗收工作從啟動到完成前后歷時6個月，在2024年1月，技術(shù)部牽頭組織召開“百日攻堅”動員會部署，要求各相關(guān)部門緊密配合、加強聯(lián)動，確保檔案預驗收工作順利完成。
2024年5月，檔案預驗收工作順利完成后，為鞏固階段性驗收成果，董事長趙嶸迅速在全公司范圍內(nèi)發(fā)起沖鋒令，召開“30天沖刺”部署會議，對項目攻堅進行再部署再落實，要求各部門緊盯時間節(jié)點，履職盡責、通力協(xié)作、狠抓落實，以確保項目終驗任務圓滿完成。
公司技術(shù)部統(tǒng)籌負責本次項目驗收全面工作，牽頭其他5家建設單位同步推進，為確保工作有序進行，在任務啟動后，第一時間制定《應急項目驗收工作實施方案》，分模塊工作成立檔案組、業(yè)務組、技術(shù)組、財務組，各單位之間建立高效溝通與協(xié)調(diào)機制，確保信息暢通無阻，問題及時反饋、迅速解決。
自2024年1月項目預驗收工作啟動以來，技術(shù)部克服部門人手不足、任務繁重、協(xié)調(diào)推進屢遇瓶頸等困難，成立專人專班，全面推進驗收工作。檔案組認真落實檔案培訓、檔案歸集與整理工作，團隊成員經(jīng)常加班加點，主動放棄節(jié)假日休息時間，先后組織各集成商及監(jiān)理單位開展5輪檔案自查自檢、修訂以及整改工作，確保項目檔案材料完整性、準確性、一致性。
在驗收準備過程中，為了讓專家們能通過演示更加直觀清晰地了解業(yè)務系統(tǒng)的功能，業(yè)務組共計10余次協(xié)調(diào)組織5家集成商開展研討工作，制定演示方案與腳本，并組織相關(guān)人員熟悉演示流程，明確任務和責任。圍繞演示環(huán)節(jié)，前后進行了50多次的彩排預演。同時，為應對演示過程中系統(tǒng)可能出現(xiàn)的宕機、鏈路中斷等突發(fā)情況，業(yè)務組制定了應急備用方案，在正式驗收前連續(xù)多日加班加點到深夜進行主、備系統(tǒng)雙重壓力和倒換測試，確保系統(tǒng)高可用性。
為了配合專家組進行設備功能驗證工作，技術(shù)部提前制定詳細的檢查計劃、梳理精確的時間行程表，合理規(guī)劃各點位巡查的最優(yōu)路徑，及時協(xié)調(diào)車輛及相關(guān)人員配合后續(xù)的巡查工作；技術(shù)人員頂著高溫悶熱天氣，分兵多路前往各個站點開展自查，檢查范圍涵蓋服務器、網(wǎng)絡等關(guān)鍵設備，及時完成問題整改，有效保證設備的硬件狀態(tài)、系統(tǒng)性能、安全性等達到最佳的運行狀態(tài)。
財務組在項目初期便與工程團隊緊密合作，制定詳細的預算計劃和資金流管理策略，通過有效的成本控制和資金調(diào)度，確保了項目資金的合理使用和風險的最小化。在項目實施階段，財務組定期對財務狀況進行審查，及時調(diào)整預算，保障項目按計劃推進，并提供詳盡的財務報告和合規(guī)性文件，為項目驗收工作提供了重要的決策依據(jù)。
后勤保障組在接到終驗后勤保障工作安排后，積極行動，主動與技術(shù)部加強溝通與協(xié)調(diào)。其中，紀檢監(jiān)察部的紀檢專員應友君，是一位哺乳期媽媽。和每位哺乳期職場媽媽一樣，她深知要做到多者兼顧就會面臨選擇。為了把這項工作完成好，不在任何一個環(huán)節(jié)掉鏈子，她和同事們一起早出晚歸全力以赴投入到后勤保障工作中，寶寶的口糧得不到保證，她便毫不猶豫地選擇了斷奶。她特別記得驗收結(jié)果出來的那一刻，大家都長舒了一口氣，所有的努力和付出都是值得的，這是公司上下齊心協(xié)力的結(jié)果。
咬定目標不放松,攻堅克難再向前！下一步，公司技術(shù)部將根據(jù)專家意見全面、認真落實整改工作，助力本地區(qū)的應急管理能力提升，護航公司高質(zhì)量發(fā)展。