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9月26日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)盧文勝一行到應(yīng)急公司開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查及調(diào)研工作。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、應(yīng)急公司總經(jīng)理張捷及部分中層干部參加調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)前，檢查組現(xiàn)場(chǎng)查看了月度安全生產(chǎn)檢查情況表、節(jié)前安全生產(chǎn)檢查反饋情況表、安全生產(chǎn)月工作總結(jié)等材料，詳細(xì)檢查了消防設(shè)施配備、滅火器配置規(guī)范、強(qiáng)弱電間運(yùn)行方面的安全狀況。
會(huì)上，應(yīng)急公司總經(jīng)理張捷針對(duì)“軍令狀”指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展等經(jīng)營情況作了匯報(bào)。集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人與應(yīng)急公司有關(guān)人員就企業(yè)規(guī)劃、組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)防控以及后續(xù)規(guī)劃發(fā)展等方面進(jìn)行深入探討交流，提出了指導(dǎo)意見。
盧文勝要求，一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定公司核心能力，找準(zhǔn)定位，勇于探索，做好頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，建立集成優(yōu)勢(shì)，尤其是深實(shí)細(xì)準(zhǔn)做好萬億國債項(xiàng)目分析，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。二是要提升服務(wù)能力，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，做好業(yè)務(wù)延伸，不斷提升應(yīng)急領(lǐng)域服務(wù)能力。同時(shí)加大研發(fā)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新，認(rèn)真做好高新企業(yè)復(fù)審工作，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人才支撐。三是要提升管理質(zhì)效，壓降“兩金”占比，重點(diǎn)推進(jìn)應(yīng)收賬款的回籠工作，并做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作的程序化、規(guī)范化。四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，全面、全員、全過程、全方位抓安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程管控。五是要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，充分利用公司窗口作用，與集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)其他公司協(xié)同發(fā)展、共享資源，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。
