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11月29日，福建省電子信息集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理卞志航一行到集團所屬企業(yè)福建省應(yīng)急通信運營有限公司開展調(diào)研工作。集團外部董事、本部相關(guān)部室人員及應(yīng)急公司班子成員、部分中層干部等參加調(diào)研座談。
會上，應(yīng)急公司就今年以來的經(jīng)營發(fā)展情況、重點任務(wù)完成情況、存在問題及下階段經(jīng)營計劃作了匯報。會議圍繞企業(yè)發(fā)展定位、財資管理、團隊建設(shè)、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進行了深入交流探討，提出了指導(dǎo)意見。
卞志航對應(yīng)急公司今年來的工作成效予以肯定，并對下一步階段工作提出五點要求：一是明確發(fā)展方向。要圍繞國家政策和產(chǎn)業(yè)趨勢，結(jié)合實際找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位、戰(zhàn)略方向，推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。二是大力拓展業(yè)務(wù)。要著力打造核心產(chǎn)品及服務(wù)，以省內(nèi)市場為基礎(chǔ)，積極布局省外市場，做好成本管控，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)毛利率。三是強化風(fēng)險管控。要積極借助地方化債資金，多措并舉推進應(yīng)收賬款清理，同時做好“兩金”源頭控制、資信審查等工作，進一步完善風(fēng)控體系建設(shè)。四是抓實重點任務(wù)。要把“軍令狀”指標(biāo)作為底線任務(wù)來抓，細化工作要求、計劃安排，全力以赴完成“軍令狀”要求。五是提高管理效率。要圍繞公司轉(zhuǎn)型策略，及時對組織結(jié)構(gòu)、人員隊伍等進行優(yōu)化和調(diào)整，進一步提高企業(yè)核心競爭力。